Le Programme

AXE 3 - PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

La FFHandball a bouleversé positivement les relations avec ses territoires. Elle a adopté une organisation plus transversale avec ses pôles, ses comités de pilotage participatif et transversal, et développé le dialogue permanent avec ses clubs et ses territoires. Elle a aussi développé un modèle conventionnel avec les territoires, les collectivités, les acteurs public, et entamé un processus de simplification des règlements. Les territoires ont été écoutés et accompagnés. La féminisation a beaucoup progressé et des étapes sont encore à franchir notamment dans la gouvernance.

LES AMBITIONS HANDBALL 2028

ÊTRE UNE RÉFÉRENCE DANS NOTRE ORGANISATION FÉDÉRALE :

  • Assumer notre responsabilité sociétale en améliorant toute notre organisation dans cette direction.
  • Manager les compétences des salariés, des élus, et de la DTN, pour mieux travailler ensemble dans une organisation fédérale plus agile.

VISER DES OBJECTIFS OPÉRATIONNELS RÉALISTES :

  • HANDBALL 2028 amplifie le « management collaboratif » avec les territoires et les clubs et poursuit une relation encore plus directe avec eux.
  • HANDBALL 2028 déploie un plan de responsabilité sociétale qui contribuera aux enjeux environnementaux, sociaux, économiques, éco-responsables et éthiques.
  • HANDBALL 2028 amplifie le choc de simplification et d’allègement des procédures administratives.
  • HANDBALL 2028 pousse vers la parité dans toutes les commissions.
  • HANDBALL 2028 déploie une politique de développement durable conformément au plan présenté lors du premier Conseil d’Administration de 2023. Cela nécessitera de sacraliser un budget « transition écologique » et de créer un emploi de responsable de la politique de responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
  • HANDBALL 2028 s’engage pour une simplification et modernisation réglementaire.
  • HANDBALL 2028 s’engage à mettre en place un système de recherche interactive ou de fiche (accessible aux Ligues, Comités et clubs) concernant les principales questions de tous les acteurs/actrices pour les mutations, les licences et les contributions mutualisées des clubs au développement (CMCD).
  • HANDBALL 2028 s’engage à une CMCD valorisante au service de l’encadrement.
  • HANDBALL 2028 s’engage à lancer une réflexion nationale sur la CMCD (à partir des axes prioritaires du séminaire 2024).
  • HANDBALL 2028 s’engage à fiabiliser les extractions Gesthand afin que les bénévoles passent moins de temps à faire des vérifications manuelles.
  • HANDBALL 2028 s’engage à poursuivre l’effort de valorisation du club via les labels et la CMCD.
  • HANDBALL 2028 s’engage à fiabiliser l’homologation des salles.
  • HANDBALL 2028 s’engage à lancer un chantier pour l’homologation des salles (difficulté d’obtenir certains documents pour les collectivités locales).
  • HANDBALL 2028 s’engage à fiabiliser la base des salles (suppressions des doublons, des salles détruites…), à soutenir le pôle infrastructures dans son lancement, et accompagner les clubs dans ces démarches.
  • HANDBALL 2028 s’engage à moderniser ses procédures professionnelles dans les domaines de l’informatique, de l’administration, de la gestion.
  • HANDBALL 2028 s’engage à mettre en place des indicateurs « qualité » sur le système d’information (SI) avec un suivi des anomalies (saisie, prise en compte des anomalies...), des corrections et des mises en production.
  • HANDBALL 2028 s’engage à créer une équipe de « recetteur » (vérifications de toutes les fonctionnalités implémentées sur une application) en s’appuyant sur des bénévoles de clubs, de Comités et de Ligues pour tester toutes les modifications avant mise en production et éviter ainsi tout problème.
  • HANDBALL 2028 s’engage à mettre en place dans Gesthand tous les contrôles qui pourraient être automatisés et qui ne le sont pas actuellement, ce qui entraîne des anomalies de saisie.
  • HANDBALL 2028 s’engage à utiliser l’intelligence artificielle (IA) dans toutes les pratiques administratives pour moderniser et réduire la charge de travail inutile.
  • HANDBALL 2028 s’engage à créer des baromètres clubs et territoires afin d’adapter l’action fédérale avec des tableaux de bord territoriaux partagés.