Le Programme

UN HANDBALL TOUJOURS PLUS ÉTHIQUE, PLUS RESPONSABLE, PLUS SOLIDAIRE, PLUS MIXTE

La FFHandball a fait preuve avec ses territoires et tout au long de ces dernières années, de solidarité, d’éthique et de responsabilité sociétale en étant exemplaire jusqu’en 2024.

LA GOUVERNANCE

• HANDBALL 2028 s’engage à améliorer la gouvernance fédérale et territoriale.
• HANDBALL 2028 s’engage à avoir une gouvernance en interaction permanente avec les territoires et les clubs pour adapter son action très régulièrement (comités de pilotage ouverts, réunion des territoires au-delà des structures, présence sur le terrain, échanges président(e)s de comités et de ligues avec leurs salariés).
• HANDBALL 2028 s’engage à mettre en place un plan d’accompagnement à la professionnalisation des jeunes dirigeant(e)s territoriaux en activité professionnelle.

LA SOLIDARITÉ

Un plan d’action solidaire renforcé :

• HANDBALL 2028 maintiendra des aides de soutien d’urgence par le pôle de service et d’assistance aux clubs comme dans la période COVID.
• HANDBALL 2028 maintiendra des aides au développement de la fondation Hand’Solidaire à destination des clubs et projets caritatifs.

LA FÉMINISATION

HANDBALL 2028 renforce sa volonté de féminisation à tous les niveaux, ce qui implique :

• Parvenir à la parité dans la composition de toutes nos commissions nationales et territoriales. Se donner un objectif réalisable dans 4 ans en fonction de l’audit réalisé.
• Sanctuariser un budget pour les actions de féminisation au sein de la performance sociale et en complément des dépenses faites pour la LFH et les équipes de France.
• Finaliser un module de formation pour éduquer à la lutte contre les violences sexistes et sexuelles et toutes autres formes de violence et le rendre obligatoire pour tous les membres du Conseil d’Administration.
• Mettre en place un module de formation sur la spécificité de la physiologie féminine dans les diplômes d’éducateur/éducatrice ou d’entraîneur(e).
• Former tous les entraîneur(e)s et tous les dirigeant(e)s fédéraux, président(e)s de Ligue et de comité aux violences sexistes et sexuelles (VSS) d’ici 2028.

L’ÉTHIQUE

La FFHandball doit devenir une Fédération à missions sur le modèle des sociétés à missions (loi PACTE). Notre Fédération a atteint suffisamment de maturité en la matière avec notre département de la performance sociale, notre plan RSE à déployer, et notre fondation Hand’Solidaire.

• Inscrire dans nos statuts ses objectifs sociaux, éducatifs et écologiques.
• Mettre en place un comité indépendant composé de personnes qualifiées qui évaluent l’atteinte de nos objectifs sociaux et écologiques tous les ans par exemple.
• Intégrer les problématiques de la féminisation et de la transition écologique à tous les étages de la Fédération et de nos politiques.
• Valoriser davantage les clubs qui ont mis en place des politiques sociales novatrices (trophée des clubs, labels...).
• Amplifier notre politique inclusive : HandEnsemble, HandAdapté, HandSourd...
• Continuer notre politique de lutte contre les violences en améliorant le suivi après le traitement des affaires.
• Lancer une grande enquête sur toutes les violences afin de les évaluer et de préparer la création d’un observatoire des violences et des discriminations au niveau fédéral afin de suivre leurs évolutions et leurs natures (catégorisation des violences) et pouvoir ainsi conduire une politique efficace dans un contexte de restriction budgétaire.
• Mettre en place un guide spécifique sur les règles d’éthique à respecter par tout administrateur et administratrice de la Fédération. À chaque élection fédérale, les élus auraient l’obligation d’en prendre connaissance et de le viser.
• Intégrer les « juniors » dans les instances dirigeantes pour être en phase avec les aspirations de la société et les aider à s’épanouir dans leurs fonctions.
• Pérenniser le conseil consultatif des jeunes dirigeant(e)s.
• Avec la création d’un observatoire des violences, continuer de développer une politique de lutte contre toutes les formes de violences, de discrimination et de harcèlement...

L’ÉDUCATION ET LA FORMATION COMME BASES

L’éducation et la formation sont au cœur des métiers de la FFHandball et notre relation historique avec l’École nous aide en ce sens, avec notre ancrage scolaire et universitaire au service de la promotion et de la diffusion de nos “handballs”. Nos éducateurs/éducatrices, partenaires des enseignants, puisque la FFHandball a signé les programmes et conventions avec tous les acteurs éducatifs et publics, qui forment les citoyen(ne)s de demain en lien avec les programmes scolaires. Le développement des compétences de tous les acteurs/actrices du handball, particulièrement celles des dirigeant(e)s, est un enjeu central. Leur accompagnement est géré par l’Institut Fédéral de la Formation et de l’Emploi (IFFE) et par les Instituts Territoriaux (ITFE). L’arbitrage s’est développé, son prolongement dans les écoles de handball est nécessaire.

LES OBJECTIFS DE HANDBALL 2028

• HANDBALL 2028 œuvrera pour une compétence accrue de tous les acteurs/actrices du handball, particulièrement celle des dirigeant(e)s.
• HANDBALL 2028 poursuit et améliore le parcours de formation d’athlètes que le monde entier nous envie.
• HANDBALL 2028 met un plan particulier pour l’arbitrage avec clubs et territoires pour une formation rapprochée du jeu et une recherche accrue de l’excellence.
• HANDBALL 2028 met encore l’apprentissage, le service civique, l’emploi au service de nos clubs et de nos licencié(e)s.
• HANDBALL 2028 poursuit la politique des emplois privés et inclusifs, des groupements d’employeurs.

LE POLE EDUCATIF

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES :

• HANDBALL 2028 contribue à la formation du citoyen de demain, avec l’école et les collectivités, grâce à des valeurs partagées portées par nos handballs : égalité, intégrité, altérité, inclusion.
• HANDBALL 2028 renforce le partenariat entre le Ministère de l’Éducation Nationale et de la Jeunesse et celui chargé des Sports.
• HANDBALL 2028 décline les partenariats nationaux MENJS, MASA, USEP, FFSU, UNSS, UGSEL, FFSU à l’échelon local pour faire vivre des collaborations opérationnelles.
• HANDBALL 2028 poursuit un projet partenariat novateur “École-Club-Mairie” avec nos territoires pour mettre en réseau ce triptyque au service d’une éducation partagée.
• HANDBALL 2028 amplifie le développement de tous les « handballs » dans les temps scolaires et périscolaires, en lien avec les clubs : installer le club et l’école comme co-éducateurs citoyens vis-à-vis des jeunes.
• HANDBALL 2028 souhaite donner au club cette valence éducative locale de manière pérenne : le club co-éducateur citoyen.
• HANDBALL 2028 forme nos acteurs/actrices pour travailler avec l’École sur les temps scolaires, périscolaires et associatifs, avec des missions précises du club et une diffusion des handballs.
• HANDBALL 2028 poursuit la convention « handball » signée avec les ministères au service de la « Grande Cause Nationale » jusqu’en 2026 : dans les clubs et à l’École avec les 30 minutes d’Activité Physique Quotidienne (APQ) à l’école primaire et les 4 heures hebdomadaires d’EPS au collège pour les 6e, et les 3 heures pour les 5e/4e/3e.

OUTILS SPÉCIFIQUES :

• Une convention nationale renouvelée entre la FFHandball et le ministère de l’Éducation nationale et de la Jeunesse et le ministère chargé des Sports avec des actions nouvelles : mise en place d’outils pour le club à disposition de l’École pour un handball présent dans les différents temps scolaires.
• Le comité de pilotage Handball - Éducation Nationale renforcé par une cellule permanente Handball et Éducation Nationale en lien avec les territoires.
• Le projet Handball pour l’école primaire et les partenaires éducatifs, solidifié autour de pratiques ciblées par cycle d’enseignement.
• La mise en place d’opérations mixtes clubs-écoles-mairies dotées et financées par la FFHandball, les territoires, l’École, les mairies, le ministère (2h de sport, ANS…).
• La création d’un plan de développement du Hand à 4 et du Beach Handball comme lien avec les secteurs scolaire et universitaire, la pratique loisir et l’entreprise.
• Le développement et le financement par un fonds FFHandball dans le pôle infrastructure des terrains de Hand à 4 mobiles vers l’École.

LE PÔLE FORMATION

LE CONTEXTE :

• La FFHandball a réussi une nouvelle architecture des formations.
• Une diversification, une simplification et une digitalisation sont à améliorer vers les éducateurs/éducatrices, les arbitres et les dirigeant(e)s.
• La FFHandball a réussi de belle manière sa transformation en CFA avec 300 apprentis en réseau, un modèle économique fiable partagé avec les territoires.
• La FFHandball a collecté la taxe d’apprentissage et l’a reversée, en partie, aux territoires.
• La FFHandball a développé des outils pour accompagner le projet sportif fédéral : l’Institut Fédéral de Formation (IFFE), le Centre de Formation d’Apprentis (CFA), des dispositifs d’accompagnement de dirigeant(e)s et d’éducateur/éducatrices.
• L’institut fédéral et les instituts territoriaux sont des structures jeunes qui doivent être optimisées et qui peuvent se développer encore en termes de cibles (arbitres, dirigeant(e)s, médicaux, personnels administratifs et techniques des territoires…).
• Les offres de formation de proximité doivent être développées avec des formations digitales légères et accessibles mais aussi en diversifiant les formations pour d’autres métiers (coach e-sport, management…).
• La FFHandball, avec le succès de l’opération HAVOBA, doit poursuivre son offre à l’international pour exporter le savoir-faire français en formation grâce aux conventions déjà signées de 2020 à 2024 et aux fonds obtenus avec l’AFD.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES :

• Optimiser les instituts de formation
• Privélgier la formation à distance
• Poursuivre les actions à l'internationnal
• Autres objectifs opérationnels :
  • HANDBALL 2028 répond aux besoins d’encadrement des handballs, à l’évolution des métiers, aux demandes émergentes des pratiquants en termes d’offre de pratique, dans un secteur de la formation ultra concurrentielle.
  • HANDBALL 2028 positionne l’expertise française à l’international, renforcera la
    marque « FFHandball », exporte le savoir-faire français, diffuse nos contenus à l’international, développe encore le “made in France”.
  • HANDBALL 2028 diversifie l’offre de formation à destination de tous les publics : arbitres, dirigeant(e)s, technicien(ne)s, sportifs/sportives de haut niveau, formateurs/formatrices, personnels des territoires.
  • HANDBALL 2028 développe encore la proximité et rend l’offre de formation plus accessible et connectée avec les autres certifications existantes d’État, de la branche professionnelle, européenne et universitaire.
  • HANDBALL 2028 permet à la FFHandball et ses territoires de maitriser tout le dispositif de formation (initiale, apprentissage, formation continue et validation d’acquis d’expérience).
  • HANDBALL 2028 porte une politique apprentissage-emploi-formation au service du développement des “handballs” des secteurs amateur et professionnel.
  • HANDBALL 2028 commercialise l’offre de formation en France et à l’international et contribue au développement du modèle économique de la Maison du Handball.
  • HANDBALL 2028 modernise et digitalise l’offre de formation, diversifie les sources de financement de l’IFFE.
  • HANDBALL 2028 accompagne les instituts territoriaux et renforce les compétences collectives et individuelles des acteurs territoriaux.
  • HANDBALL 2028 a obtenu récemment auprès des partenaires institutionnels et professionnels la pérennité de notre filière entière.

OUTILS SPÉCIFIQUES :

• Un CFA piloté en réseau avec les ITFE territoriaux ; des conventions et des accords singuliers par territoires ; des services CFA facilitant le travail des territoires, avec une vraie valeur ajoutée pour les territoires.
• Un renouvellement des titres à horizon 2024/2025 auprès de France compétences.
• Un observatoire de l’emploi et des pratiques rénové et actualisé.
• Une CMCD rénovée et adaptée qui valorise le club dans l’encadrement réel de la pratique.
• Une contractualisation avec les clubs sur l’engagement associatif.
• Un contrôle de l’exercice professionnel du monde professionnel et amateur.
• L’obtention du financement des Titres à Finalité Professionnelle par l’État vers tous les ministères.
• Des conventions singulières avec les territoires, un réseau en place dès 2025. Un plan fédéral de formation et de l’emploi étoffé, adapté aux besoins du Club.
• Une offre de formation à l’international : expertise/audit/ conseil/formation et encadrement.
• Une offre de formation pour les territoires adaptée aux nouveaux besoins et services.
• Amplifier les politiques des services civiques, de l’apprentissage et de l’emploi pour constituer un itinéraire.

LE PÔLE ARBITRAGE

BILAN :

• L’Olympiade a permis une formation en progrès, une structure davantage en réseau avec les territoires.
• Nous devons poursuivre une valorisation, un soutien et une image positive de la fonction “arbitrage”.
• Un niveau international plus solide qui est mieux accompagné.
• Intégration dès 2021 de la commission arbitrage au sein de la DTN avec des moyens humains (CTS - salariés) et une organisation par pôles qui renforce les liens avec les commissions territoriales.
• Réussite du renforcement de la présence française (délégué[e]s) dans les commissions IHF-EHF.
• Mise en place du Parcours de performance de l’arbitrage (PPF) dans les territoires pour le développement et le renouvellement de l’élite.
• Simplification des démarches administratives pour officier (certificat médical - tests - licence…).
• Intégration de l’arbitrage dans les modules - titres des entraîneur(e)s (IFFE).
• Modification des règlements pour assurer une sécurité avec la mise en place du temps de régulation comportemental (TRC) et les nouvelles missions de l’accompagnateur/accompagnatrice.
• Valorisation des actions clubs - CTA à travers les Journées de l’Arbitrage et actions de La Poste.
• Mise en place de la cellule « Commission Sportive-Commission d’arbitrage-DTN ».

OBJECTIFS ET OUTILS SPÉCIFIQUES :

• Accompagnement des Jeunes Arbitres - HANDBALL 2028 favorise en lien avec ses partenaires éducatifs nationaux, l’accessibilité de l’arbitrage à tous les publics, notamment les féminines, et l’arbitrage des jeunes par les jeunes, en renforçant la base de recrutement et la fidélisation :
  • Permettre aux jeunes arbitres d’être au sein d’un dispositif de formation rattaché au parcours des joueurs/joueuses consolide leur parcours de performance
    de l’arbitrage. Ainsi, la formation initiale du jeune arbitre commune à la formation initiale du joueur/de la joueuse change les représentations, est une nouvelle école du jeu, sensibilise les entraîneur(e)s pour développer la masse.
  • L’individualisation des parcours de formation avec les ITFE et l’IFFE en charge des formations rend le/la jeune arbitre acteur/actrice de sa formation.
  • L’utilisation des outils digitaux et de la formation à distance implique les jeunes arbitres dans leur formation.
• Environnement de l'arbitrage HANDBALL 2028 - Se rapprocher de tous les acteurs/ actrices pour développer les synergies par :
  • Les liens fédéraux forts avec les territoires et leurs CTA.
  • Le dialogue accentué entre le monde professionnel et le monde amateur pour viser, notamment, la professionnalisation de l’arbitrage élite en lien avec le monde professionnel.
  • Le partage des projets dans la cellule COC / CCA / DTN.
  • Les échanges et la collaboration en interne CNA et avec les autres commissions fédérales, les territoires, les CTA, les clubs pour développer les Handballs (Beach - Para) et la poursuite du projet d’École d’arbitrage inclus dans un label Club.
  • Le renforcement de la présence française dans les instances internationales d’arbitrage et le développement accru du groupe d’accompagnateurs/ accompagnatrices du groupe de juges internationaux.
  • La concrétisation des partenariats privés en lien avec l’arbitrage.
• Sécuriser les acteurs / actrices de l'arbitrage :
  • Sur l’environnement de la rencontre, afin que l’arbitre évolue dans un climat favorable à la prise de décision (lutte contre les incivilités par des campagnes ciblées - rappel du rôle des acteurs/ actrices).
  • Sur le respect dû à la fonction arbitrale en valorisant l’image des arbitres comme acteurs/actrice du jeu.
• Moderniser l'arbitrage :
  • Par l’innovation dans les outils à la disposition de la réalisation de la performance arbitrale dans un environnement professionnalisé (micros - vidéo replay - préparation rencontre…).
  • Par la formation des acteurs/ actrices de l’arbitrage (arbitres, accompagnateurs/ accompagnatrices, délégué(e)s, secrétaires, chronométreur(e)s…).
  • Par la réforme du e-hand.

LE PÔLE MÉDICAL

MISE EN PLACE ET DÉVELOPPEMENT D’UN RÉSEAU DE SOINS FACILITATEUR (ACCIDENTOLOGIE ET BILANS DE LA SMR) POUR LES LICENCIÉ(E)S ET L’ENSEMBLE DES ACTEURS/ ACTRICES DE LA FFHANDBALL :

• Démarchages de centres partenaires (Région Paris / IDF, région PACA…).
• Prise en charge médicale orientée vers centres médicaux partenaires.
• Préférentiellement, prise en charge du secteur I ou du secteur II OPTAM (Option pratique tarifaire maitrisée).
• Filière facilitée et simplifiée de la prise en charge de la commotion cérébrale (développement autour d’autres sports de balles).
• Implication du futur pôle médical de la MDH.

CRÉATION DU PÔLE SANTÉ À LA MAISON DU HANDBALL :

• Étude et stratégie pour la création d’un cadre juridique pour l’exercice médical.
• Phase de faisabilité et structuration juridique et étude du budget.
• Développement autour des projets architecturaux à venir.

ENSEIGNEMENT ET RECHERCHE :

• Implication universitaire de la commission médicale.
• Projet universitaire avec l’UPEC (Université).
• Rapprochement de l’université Paris Cité (Site Cochin) : participation MOOC (formation à distance).
• Positionnement de la FFHandball autour de la santé de la sportive (programme de préventions et d’informations).
• Prise en charge des troubles urinaires d’effort chez la joueuse de Handball : mise à disposition d’un questionnaire en ligne.
• Proposition de mettre gratuitement à disposition des joueuses ayant de l’endométriose l’application Lyv qui permet une information et un accompagnement de l’endométriose.
• Participation à la création de MOOC autour de la santé de la sportive.
• Poursuite des travaux de recherche (protocole d’acclimatation au froid à la Maison du Handball).
• Demande de création d’un poste de FST (formation spécifique transversale) en cardiologie du sport avec possibilité d’exercer au pôle médical de la maison du handball.

INVESTIR LA MAISON DU HANDBALL :

• Organisation de la journée annuelle « Échanges autour des pratiques » à la Maison du Handball, réunissant l’ensemble des professionnels du département médical de la Fédération française de handball.
• Organisation de soirées médicales.

CRÉATION D’UN BUREAU MÉDICAL DÉDIÉ AU PARA HAND :

• Proposition d’un(e) réfèrent(e) médical(e) du ParaHand.
• Création d’un statut infirmier(re) vacataire pour répondre aux besoins du Para-Hand et plus spécifiquement du HandFauteuil.

CRÉATION D’UN VOLET MÉDICAL SUR L’APPLICATION OFFICIELLE DE LA FFHANDBALL (LICENCIÉ) :

• Mise en place des informations sécurisées sur l’application avec notamment :
• Les conduites à tenir en cas d’accident.
• L’orientation vers des centres partenaires avec coordonnées et moyen d’accès.

LA FÉDÉRATION AU SERVICE DE SES LICENCIÉ(E)S, DE SES CLUBS ET DE SES TERRITOIRES

La dynamique de HANDBALL 2024 a permis de développer le contrat territorial individualisé, avec l’ANS et les projets sportifs fédéraux (PSF) vers les territoires et vers les clubs (pour 6 millions d’euros par an), les projets des clubs pilotes, les centres de ressources FFHandball, la labellisation des clubs, le Conseil d’Administration des jeunes dirigeant(e)s, la communication et la digitalisation avec de nouveaux services ; les nouveaux dispositifs de licences, la modernisation et la simplification pour les clubs, la formation de terrain Gesthand, le développement de l’observatoire du handball.

LES OBJECTIFS DE HANDBALL 2028

• HANDBALL 2028 accentue cette politique de contractualisation avec les territoires grâce à une garantie fédérale budgétaire du contrat territorial individualisé avec les territoires sur l’Olympiade.
• HANDBALL 2028 améliore les relations avec les clubs, les territoires et les services fédéraux :
  • Travailler sur une charte de qualité d’accompagnement fédéral.
  • Être à l’écoute, favoriser la réponse et l’accompagnement des territoires et des clubs.
  • Mettre les actions de terrain innovantes sur le centre de ressources de la FFHandball ; les faire connaître.
  • Mettre en place un “chatbot” (robot bavardeur) ou une autre dynamique suivant le coût et l’investissement en ressources humaines.
  • Mettre en réseau et contacter les personnes ressources fédérales, territoriales pour informer les clubs.
  • Création d’une soirée de gala de valorisation des clubs novateurs (labels, trophées des clubs, appels à projets...).
  • Regrouper via le pôle territorial les président(e)s des territoires avec leur directeur sur des temps forts et d’actualité afin d’échanger et d’accompagner sur tous les sujets.
  • Regrouper régulièrement les président(e)s de comités avec leurs territoires pour un échange permanent.
• HANDBALL 2028 poursuit le dialogue permanent avec les territoires et les clubs pour répondre à la demande.
• HANDBALL 2028 poursuit les réunions sur les territoires pour écouter, dialoguer, partager nos points de vue et nos orientations.
• HANDBALL 2028 fera de la médiation au service des clubs en évitant les sanctions automatiques qui donnent une image autoritaire et lointaine.
• HANDBALL 2028 poursuit l’idée du pôle territorial qui anime les ligues et tous les comités.

IMPLIQUER TOUS LES ACTEURS FÉDÉRAUX DANS UNE DYNAMIQUE DE SERVICE AUX CLUBS, AVEC LES TERRITOIRES

• Organiser, avec les membres de la performance sociale fédéral, un suivi de territoire afin de les accompagner sur les projets de développement.
• Continuer à donner du sens au métier de “chargé de développement” et vulgariser les outils au service du club.
• Finaliser les 100 emplois “inclusion” handball pour l’embauche de nouveaux chargés de développement inclusif pour l’animation des clubs.
• Favoriser une démarche de travail collaboratif entre la ligue, les comités et les clubs pour améliorer la qualité de service du club : utiliser la labellisation comme outil de structuration.

INTENSIFIER L’ACCOMPAGNEMENT DE TERRAIN AUPRÈS DES CLUBS

• Organiser un véritable service d’accompagnement pour les différentes campagnes de labellisation pour favoriser la structuration du club.
• Mettre en place des actions terrain pour l’accompagnement du club à l’utilisation d’outils.
• Mettre en place des stratégies de développement avec les territoires sur les zones blanches grâce aux travaux de l’observatoire.

FAVORISER L’IMPLICATION DANS LA DYNAMIQUE DU CLUB PARRAIN OU CLUB DÉPARTEMENTAL

• Mettre en place une co- construction du club parrain-parrainé avec le pôle territorial FFHandball.
• Favoriser la réflexion des chargés de développement sur la création de clubs dans cette dynamique en visitant les territoires voulant s’impliquer sur le sujet.
• Mettre en place une dotation au club parrain et valoriser dans le CTI les territoires accompagnateurs.

ACCOMPAGNER LES NOUVEAUX CLUBS

• Augmenter la dotation du « nouveau club » par l’attribution de matériel nécessaire à l’activité.
• Faciliter le montage du dossier de demande du nouveau club. Faciliter la validation du terrain.
• Regrouper les nouveaux président(e)s de clubs à la MDH avant les finalités de coupe de France afin d’écouter, d’échanger, de prendre en compte leurs préoccupations.
• Développer, dès 2024, un programme d’accompagnement des nouveaux dirigeant(e)s de clubs et de territoires débouchant sur des qualifications.

DÉVELOPPER UNE OFFRE DE PRATIQUE COHÉRENTE AVEC L’OFFRE DE LICENCES

• Adapter l’offre de licences fédérales en lien avec les pratiques.
• Matérialiser les services aux clubs et aux licencié(e)s avec l’adhésion, l’affiliation, la licence (développement des offres Myhand, de la gestion des communautés).

UNE POLITIQUE VOLONTARISTE APRÈS UNE OLYMPIADE DE SOUTIEN FORT AUX TERRITOIRES ULTRAMARINS

NOTRE BILAN :

• Des difficultés lourdes post COVID de structuration et de pratique en outremer.
• Un soutien fort de la FFHandball et une présence tout au long de l’Olympiade dans tous les territoires.
• La France tient sa force de la spécificité des territoires ultramarins dans les Caraïbes, l’Atlantique, l’Océan Indien et le Pacifique.
• Après la réussite de l’intégration à l’internationale (IHF) des territoires ultramarins lors de cette dernière Olympiade, il est possible de passer à une phase de plateforme continentale ultramarine.

NOS OBJECTIFS :

• HANDBALL 2028 renforce l’image de la FFHandball à l’international en s’appuyant sur nos territoires ultramarins.
• HANDBALL 2028 renouvelle des conventions pluriannuelles suivies, signées avec les instances politiques locales.
• HANDBALL 2028 poursuit la mise en place des évènements dans les territoires ultramarins pour dynamiser l’évènementiel local soutenu par le national et l’international.
• HANDBALL 2028 renforce les Parcours de Performance ultramarins et les plans de formation, suivis par la FFHandball.
• HANDBALL 2024 renforce l’accès aux fonds de continuité territoriale et la mise en place de conventions nationales et locales avec l’ADOM (aide à la continuité territoriale) et d’autres financements.
• HANDBALL 2028 renforcera la plateforme ultramarine comme outil de rayonnement local et international.
• HANDBALL 2028 poursuit la réussite des organisations de l’IHF Trophy et l’implication forte dans le soutien de la position des territoires ultramarins avec les confédérations continentales et ainsi que l’IHF.
• HANDBALL 2028 utilise toujours les territoires ultramarins comme tête de réseau et image du handball français à l’international.
• HANDBALL 2028 fera la promotion du Beach handball dans les Territoires ultramarins via des événements comme l’IHF Trophy Beach.
• Avec les territoires ultramarins, HANDBALL 2028 examine les finalités Outre-mer.
• HANDBALL 2028 poursuivra l’espace d’échanges entre les territoires, instauré par HANDBALL 2024 (temps de discussion ultramarin, visites sur place, information / formation/ conventions...).

LE PLAN DES DIRIGEANT(E)S ET DES BÉNÉVOLES DU HANDBALL

Les dirigeant(e)s et les bénévoles sont la force vive de notre sport.

LES OBJECTIFS DE HANDBALL 2028

• Sécuriser nos dirigeant(e)s dans l’exercice de leurs missions.
• Garantir la responsabilité et l’accompagnement de nos dirigeant(e)s de clubs : information, prévention, assurance, centre de ressources, défense devant les tribunaux, fonction employeur.
• Créer l’institut de formation, de l’emploi et du bénévolat (IFFEB).
• Déployer la formation digitale de proximité en collaboration IFFEB / ITFEB.
• Créer un fonds dédié au bénévolat et un fonds de soutien aux dirigeant(e)s territoriaux en activité professionnelle lourde.

AMPLIFIER LA DYNAMIQUE JEUNES DIRIGEANT(E)S

• Reconduire la formation de jeunes dirigeant(e)s de la fédération.
• Responsabiliser en lien avec les territoires les jeunes dirigeant(e)s sortant des formations.
• Mise en place des assises de Jeunes Dirigeant(e)s sur un territoire hôte impliqué.
• Instauration de l’accompagnement de 100 dirigeant(e)s directs du plan fédéral.
• Créer une licence « volontaire » pour un début d’engagement.

FÉMINISER LES FONCTIONS DE DIRIGEANT(E)S

• Féminiser la gouvernance des ligues et des comités en appliquant la loi sur l’égalité.
• Poursuivre les formations spécifiques féminines du CNOSF ou de la FFHandball ; accompagnement FFHandball.

DÉVELOPPER LES OUTILS D’INSERTION ET D’ACCOMPAGNEMENT POUR LES DIRIGEANT(E)S ET VOLONTAIRES

• Développer, dès 2024, un programme d’accompagnement des nouveaux dirigeant(e)s de clubs et de territoires débouchant sur des qualifications.
• Développer la licence volontaire ou équivalent et les droits et services associés pour attirer de nouveaux bénévoles et dirigeant(e)s.
• Développer le hand à 4 seniors et jeunes, le « hand à tout âge » en collaboration avec l’association « hand à tout âge » en tant que vivier de dirigeant(e)s.

VALORISER LES FONCTIONS PAR DES SIGNES DE RECONNAISSANCE CIBLÉS

• Faciliter le dialogue avec le top management fédéral dans des rencontres dédiées.
• Utiliser les événements nationaux et internationaux comme véhicules de ces échanges.
• Redonner du sens aux différents « conseils », en associant les PDL (président(e)s de ligues) et les PDC (président[e]s de comité).
• Dispositifs financiers FFHandball à destination des dirigeants bénévoles.

LA MARQUE HANDBALL : ÉVÉNEMENTS, COMMUNICATION, COMMERCIALISATION, DIGITALISATION ET INTERNATIONALISATION

La MARQUE HANDBALL est liée fortement à la performance sportive durable, et les succès de nos équipes de France sont le ciment de nos handballeuses et de nos handballeurs. Nous avons proposé́ à nos licencié(e)s et à nos clubs, partout sur les territoires, des moments de partages forts avec nos équipes de France. La marque handball développée par la FFHandball se décline depuis 2020 avec sa communication, sa médiatisation, sa commercialisation, ses évènements, sa digitalisation qui sont des réussites fortes. La gestion de nos communautés commencée en 2023 doit se poursuivre et s’amplifier.

BILAN

EVÉNEMENTIEL : UNE MUTATION RÉUSSIE

La FFHandball a réussi sa mutation évènementielle avec un développement en France de marque identifiée.

• Elle a créé un service événementiel de 6 personnes avec une marque.
• Elle a développé plus de 50 matchs sur les territoires près des clubs.
• Elle a obtenu le Mondial 2029 ainsi que le Mondial Juniors filles 2028.
• Elle a créé un tour événementiel (l’incroyable tournée) au profit des licencié(e)s et du grand public.
• Elle a animé un Fan Zone de 4 000 personnes pendant les Jeux Olympiques et a invité ses clubs et territoires.
• Elle a diffusé́ de la billetterie solidaire populaire aux clubs et aux territoires.

COMMERCIALISATION :

D’un sponsoring mal géré en 2020 à un marketing mieux coordonné, plus cohérent et plus rémunérateur en 2024.

• La FFHandball a augmenté́ son chiffre d’affaires marketing de 50 % sur la période en ayant le courage de changer ses méthodes et son agence.
• Le travail réalisé est énorme dans un contexte bridé de 3 ans par des contrats limitant le pouvoir de la FFHandball.
• La dernière année permettra de rattraper le retard et d’atteindre l’objectif de 15 millions d’euros en 2025 de marketing.
• La promesse faite en 2020 par HANDBALL 2024 concernant la capacité de faire ruisseler les partenariats fédéraux sur les territoires n’est pas complètement un succès. Ces enjeux sont importants pour la période à venir.
• Nous devons arriver à introduire dans nos relations contractuelles des activations gagnants/gagnants entre nos partenaires et nos clubs et licencié(e)s.
• Decathlon pro n’a pas répondu aux attentes des clubs et la FFHandball devra trouver un circuit de distribution qui permettra une valeur ajoutée aux territoires et clubs.

COMMUNICATION :

La communication FFHandball est aujourd’hui exemplaire sur tous les outils.

• Elle a développé un service qui n’existait pas, a multiplié les outils digitaux et modernes utiles.
• Elle a créé une plateforme TV, Handball TV, qui préfigure l’avenir du handball.

LES OBJECTIFS DE HANDBALL 2028

L’ÉVÉNEMENTIEL :

• HANDBALL 2028 poursuit le développement lourd de la plateforme Handball TV pour servir les licencié(e)s et atteindre à des coûts raisonnables ; 100000 abonnés en 2025.
• HANDBALL 2028 renégociera nos droits TV avec des diffuseurs publics et privés dans un partenariat pour diffuser le Handball au maximum avec des diffuseurs historiques et en clair comme actuellement.
• HANDBALL 2028 développé une politique évènementielle lourde avec le Mondial 2028 féminin juniors, le Mondial Masculin 2029 avec l’Allemagne voire les Euros 30 féminin et 32 masculins et les événements des équipes de France, le HandFauteuil, les coupes de France ; les finalités nationales et ultramarines, ...
• HANDBALL 2028 solidifie l’incroyable tournée tous les ans avec une offre de partenariat aux territoires.
• HANDBALL 2028 créé avec les territoires un évènement de masse national de Hand à 4.

LA NUMÉRISATION :

Avec des jeunes dirigeant(e)s de clubs intégrés dans la liste, Handball 2028 poursuit la fabrication nationale des outils demandés par les clubs (gestion clubs, e-hand, FDME...).

• HANDBALL 2028 s’engage à simplifier l’accès aux bases de données et outils FFHandball via un SSO (authentification unique).
• HANDBALL 2028 poursuit
  la mise à disposition d’outils génériques au profit des clubs et licencié(e)s (services gestion des communautés avantages...).
• HANDBALL 2028 met en place un volet médical sur l’application officielle de la FFHandball (licencié[e]) : des informations sécurisées sur l’application, conduites à tenir en cas d’accidents, orientation vers des centres de partenaires.
• HANDBALL 2028 met en chantier le nouvel outil fédéral post Gesthand.
• HANDBALL 2028 utilise l’intelligence artificielle pour simplifier le travail des services, des territoires, des clubs.

LA COMMUNICATION :

• HANDBALL 2028 renforce notre mission de service à destination des clubs, ligues et comités en proposant des supports et outils clefs en main.
• HANDBALL 2028 innove en poursuivant la transformation digitale des outils de la Fédération : FDM (feuille de match), Gesthand, SSO (authentification unique pour toutes les plateformes), afin de simplifier les démarches administratives et le quotidien des bénévoles et des salariés.
• HANDBALL 2028 contribue à faire du club un acteur social de son territoire, en donnant des outils de communication aux dirigeant(e)s pour promouvoir leurs actions au plan local et obtenir des aides.
• HANDBALL 2028 est à l’écoute en développant des moments d’échanges, réguliers, entre la fédération et les acteurs/actrices du terrain pour développer une méthodologie participative et ajuster les actions et axes stratégiques de la fédération.
• HANDBALL 2028 est agile avec des solutions digitales innovantes, qui répondent aux besoins des utilisateurs.
• HANDBALL 2028 fait de HandballTV la plateforme de référence du handball en France en proposant plus de contenus et en accompagnant les clubs dans la prise en main des outils de diffusion.
• HANDBALL 2028 poursuit le développement de Handball TV avec un objectif de devenir un media fort du handball, aller vers 100000 abonnés, acheter et produire des contenus et des produits au profit des abonnés (tournois olympiques, mondiaux, championnats, beach, ...).
• HANDBALL 2028 développe toujours plus nos communautés, licencié(e)s, fans, supporters, famille du handball par des actions de communication qui favorisent la proximité et le sentiment d’appartenance : Myhand, avantages licencié(e)s...

LA COMMERCIALISATION :

• HANDBALL 2028 atteint 15 millions d’euros de partenariats avec une nouvelle commercialisation
• HANDBALL 2028 développe une gamme de partenariats profitable à tous avec des avantages et services clubs, territoires et licencié(e)s.
• HANDBALL 2028 utilise la force d’une agence S5 et son réseau international.
• HANDBALL 2028 développe un vrai volet merchandising
  et services aux clubs avec des distributeurs directs ou indirects.
• HANDBALL 2028 développe une politique de merchandising en direction des licencié(e)s et des clubs.

LE HANDBALL FRANÇAIS À L’INTERNATIONAL :

La FFHandball et l’outremer en animation d’un réseau international de présence française.

• HANDBALL 2028 développera un réseau de soutien de formation et d’accompagnement.
• Sur la base de la Fondation HAVOBA vers l’Afrique en lien avec l’Agence française du développement.
• HANDBALL 2028 poursuivra le travail de convention avec l’IHF, les confédérations continentales et les pays en partenariat bilatéral.
• HANDBALL 2028 développe une cellule internationale avec les acteurs/actrices du handball professionnel.

POURSUIVRE LA PERFORMANCE SPORTIVE DURABLE, BASE DU PROJET 2028

LE PÔLE FORMATION DU JOUEUR / DE LA JOUEUSE

FORCES :

• Un accompagnement en progrès de la FFHandball avec les parcours de performance 2024 et la réussite de la cellule socio professionnelle.
• Une force de formation de la FFHandball avec une production efficace créatrice de performance et d’emploi.
• Un ancrage fort dans le projet fédéral et des résultats sportifs qui cautionnent cette politique.
• Un maillage historique du territoire hexagonal et ultramarin pour capter les athlètes de 13-14 ans à proximité de leurs lieux de vie. Une entrée dans la filière qui reste ouverte jusqu’à 17 ans.
• Un dispositif reconnu par les institutions DRAJES, ANS (Agence nationale du sport) et MRP (maison régionale de la performance), cité en exemple et envié par d’autres disciplines y compris à l’international.
• Un accompagnement sur mesure dans tous les domaines des plus forts potentiels en articulation avec les stages et dispositifs de détection nationaux RIG – stages nationaux et sélections nationales U16 à U19.
• Une forte connexion des Parcours de Performance avec le secteur professionnel au travers du cadre règlementaire des conventions pôles-clubs professionnels, des CFCP, des dispositifs JIPES/JIFL/ VAP.
• Un système actuel de compétitions de détection Inter-comités / Inter ligues / Inter pôles très cohérent et partagé.

FAIBLESSES :

• Une faiblesse de la détection initiale dans certains territoires qui ne permet pas la détection 100 % fiable ; être détecté est un droit pour chaque licencié(e), est un devoir des structures fédérales.
• Le renouvellement de l’encadrement des PPF lié à un fort turn-over, aux sollicitations du secteur professionnel et la nécessité de se former à la notion de profil pour les acteurs/actrices de proximité.
• La fragilité structurelle et économique de certains clubs professionnels.
• Des conventions avec l’Éducation nationale et un parcours des jeunes espoirs très difficiles.

MENACES :

• Le désengagement financier des collectivités publiques et de l’État sur les dispositifs « accession » pouvant générer des positions de repli des territoires sur le maillage.
• Les arbitrages politiques et financiers en territoire au détriment des missions de détection et des PPF au profit d’autres champs essentiels de la vie fédérale (performance sociale, développement des pratiques ou formation) qui nécessitent de connecter les dossiers sans les opposer.
• L’aspiration des ressources expérimentées au profit des dispositifs de formation de cadres.

OPPORTUNITÉS :

• Les résultats de nos équipes de France.
• Un nouveau cadre de partenariat avec l’Éducation Nationale et le dispositif sport-études à mettre au service des pôles.
• La poursuite du renouvellement des cadres en charge des structures et des PPF territoriaux au profil d’entraîneur(e) compétent et engagé aux côtés de la DTN.
• Un secteur professionnel structuré, reconnu au niveau international, disposé à travailler avec la FFHandball.
• Un environnement règlementaire adapté et agile pour favoriser la formation des athlètes, le projet de vie, la professionnalisation et la protection de la formation française en contribuant à la structuration des clubs et à leur développement économique.
• Le dispositif de détection 100 % en maîtrisant sa fiabilité et les coûts inhérents à l’organisation des inter comités.

LES OBJECTIFS DE HANDBALL 2028

• HANDBALL 2028 accompagne mieux les sportifs/sportives sur le chemin de la performance.
• HANDBALL 2028 développe un concept de performance durable qui dépasse les succès et échecs et solidifie la réussite du handball.
• HANDBALL 2028 conserve la formation du joueur/de la joueuse comme un savoir-faire de la FFHandball et de ses Territoires, avec les Clubs professionnels, avec une répartition des tâches claires et collaborative.
• HANDBALL 2028 poursuit et renforce le partenariat Clubs-Ligues-Comités-FFHandball-LNH-LFH et acteurs/actrices professionnel(le)s sur la formation du joueur/de la joueuse.
• HANDBALL 2028 fait la promotion de la performance et des PPF dans les Territoires (en lien avec les instances politiques locales) ; contribuer à mieux la financer.
• HANDBALL 2028 connecte le Parcours de Performance Fédéral avec le milieu scolaire, l’Université et le monde éducatif.
• HANDBALL 2028 propose une offre de formation fédérale partagée : FFHandball / Éducation nationale.
• HANDBALL 2028 insère mieux nos jeunes sportifs / sportives dans les parcours « sup ».
• HANDBALL 2028 contribue aux valeurs du sport dans les domaines de l’éthique / intégrité / lutte contre les discriminations et les violences.
• HANDBALL 2028 coordonne avec les territoires, la labellisation
  des sections sportives, le développement des sections sports-études pour les insérer dans la nouvelle convention avec l’Éducation Nationale.
• HANDBALL 2028 défend l’idée que les clubs, les ligues et les comités doivent rester les acteurs de base sportif et économique de la formation initiale.
• HANDBALL 2028 met en place les schémas territoriaux du Handball entre la FFHandball et les territoires.
• HANDBALL 2028 écrira, avec chacun des territoires dans le cadre du CTI, en accompagnant nos ligues, un schéma territorial pluriannuel du Handball pour les défendre ensemble auprès des collectivités.

LES OUTILS DE HANDBALL 2028

• Redéfinition des outils de partage de la formation entre les acteurs/actrices fédéraux / fédérales et professionnel(le)s, clubs et territoires ; mise en place de fonds de formation en faveur des acteurs / actrices formateurs / formatrices.
• Solidification des parcours de performance 2024-2028 et leur financement.
• Animer les schémas territoriaux de formation : organiser une réunion par Territoires avec les personnes-clés des collectivités dès 2025 co-animées par la FFHandball et les Territoires.
• Valorisation, dans les territoires, des conventions singulières FFHandball territoires collectivités.
• Exportation de nos connaissances sur la formation du joueur/
  de la joueuse à l’international, notamment via les territoires ultramarins.
• Un partenariat décliné́ avec le sport professionnel qui doit permettre un « qui fait quoi » harmonieux.
• Intensification de la cellule socio-professionnelle des athlètes avec les acteurs/actrices professionnel(le)s et la Direction technique nationale (DTN) de la FFHandball.
• Une nouvelle convention FFHandball-Ministère de l’Éducation Nationale et de la Jeunesse et de celui chargé des Sports, des déclinaisons territoriales avec les conférences des financeurs.
• Une offre de formation fédérale accessible aux acteurs/actrices de l’Éducation Nationale.

LA VISION À DATE DE LA PERFORMANCE SPORTIVE ET DES PPF 2024-2028

S’AGISSANT DES ÉQUIPES DE FRANCE :

• Continuer à gagner (performance durable), objectifs JO 2028, mondial Juniors filles et mondial 2029 masculins en France en déployant des moyens identiques dans les secteurs féminin et masculin.
• Poursuivre le déploiement du PPF Beach et rejoindre le cercle des équipes médaillables chez les jeunes et les A.
• Mettre en place des programmes des équipes A hand fauteuil et hand sourd pour les installer dans le concert international et prétendre à gagner des médailles avec la possibilités d’organiser en France des compétitions de références internationales.

EN LIEN AVEC LES TERRITOIRES :

• Maintenir la qualité du PPF arbitrage avec l’émergence de binômes jeunes internationaux et stabiliser un groupe élite performant dans l’attente de l’instruction PPF de fin 2024 et qui cadrerait l’olympiade 2024/2029.
• Maintenir un investissement fort de la Fédération et de ses organes déconcentrés (ligues et comités) dans les PPF, garant de la pérennisation des résultats des équipes de France, via le CTI entre autres.
• Poursuivre l’adaptation et la mutation dans l’encadrement des PPF. Maitriser les formations TFP 6, tutorat-mentorat, FPC, expertise de détection et valoriser les postes pour maintenir les cadres à fort potentiel dans le secteur fédéral.
• Faire preuve d’agilité dans l’environnement des Parcours de performance : relations avec les collectivités publiques (financement et équipements), avec l’ANS (Agence nationale du sport) et le ministère chargé des sports (politique accession et excellence), avec l’Éducation Nationale (dispositif sport-études), relation au secteur professionnel, clubs, LNH et LFH (mutualisation des compétences et des moyens), relation avec les ligues (maillage, structures employeuses, financement).
• Accentuer la complémentarité des dispositifs et structures (pôles, CFCP, clubs professionnels) et des ressources humaines, la formation : un savoir-faire partagé.
• S’appuyer sur les territoires ultramarins et leurs pôles pour conforter une politique d’influence et de rayonnement international dans les zones concernées (IHF Trophy, formation, coopération).
• Faire évoluer les compétitions de détection pour combiner maillage territorial et recentrage vers l’excellence.
• Individualiser et accompagner le parcours singulier des plus forts potentiels dans les dimensions sportives, mais aussi humaines, médico-sportives, scolaires et socioprofessionnelles.
• Favoriser les parcours clubs pour adapter les niveaux de jeu utiles au niveau national et conforter le lien avec les clubs professionnels pour fiabiliser l’accompagnement vers la professionnalisation.
• Simplifier et fluidifier les adaptations de parcours pour les joueurs/joueuses à très fort potentiel.

S’OUVRIR À L’INTERNATIONAL :

• Renforcer la protection et valoriser la formation française vis-à-vis de la concurrence internationale en concertation avec les clubs, la LNH et la LFH.
• Faire vivre un réseau des anciens handballeurs internationaux de haut-niveau mais aussi au niveau territorial (anciens membres des pôles) en tant que dirigeant(e) s associatifs, acteurs/actrices des réseaux économiques ou politiques.
• Contribuer aux valeurs du sport dans les domaines de l’éthique, de l’intégrité et de la lutte contre les discriminations par l’engagement des internationaux.

EN LIEN AVEC LE SECTEUR PROFESSIONNEL :

• Intégrer les dispositifs d’accompagnement socio professionnel durant la carrière et lors de la reconversion avec les partenaires AJPH et 7 Master.
• Conforter l’accompagnement des arbitres du groupe élite en structurant un encadrement professionnel expert et poursuivre le déploiement de la filière jeune pour assurer le renouvellement qualitatif.
• Développer les collaborations dans le cadre d’une politique concertée avec les acteurs du secteur professionnel au bénéfice de l’arbitrage français.
• Retravailler les relations avec les ligues professionnelles masculine et féminine pour une collaboration plus aboutie de nos projets et produits.
• Développer des synergies et des relations entre le secteur professionnel et les clubs amateurs comme leviers de développement et de structuration déconcentrés des handballs.
• Poursuivre la structuration du pôle « recherche et développement » au service de la performance, notamment en développant un pôle médical composé de médecins expert à destination des athlètes et de la performance.

UN MODÈLE COLLABORATIF AVEC LE HANDBALL PROFESSIONNEL

LE CONTEXTE

• Le sport professionnel subit une dure crise de croissance post- COVID (baisse des subventions publiques, liquidations judiciaires, situations financières difficiles).
• La FFHandball, la LNH et la LFH ont, d’un commun accord avec les clubs et les partenaires sociaux, aménagé les cahiers des charges pour tenir compte d’un environnement économique en tension, tout en réaffirmant leur volonté́ de maintenir un secteur professionnel de très haut niveau.
• Les conventions FFHandball-LNH ont été signées.
• Des conventions juridiques entre la FFHandball et la LNH de 4 ans mais peu de synergies, des structures de collaboration existantes, des droits marketing et TV divisés, des événements non connectés, des calendriers complexes à articuler.
• Une LFH partagée entre la volonté d’autonomie et des dangers forts avec la crise économique qui a profondément affecté la santé financière des clubs dont certains ont dû abandonner leur championnat en cours de saison. La question d’un modèle économique propre aux clubs pros féminins avec un soutien permanent de la FFHandball, doit trouver des réponses.

LES OBJECTIFS DE HANDBALL 2028 : « ÊTRE PLUS FORTS EN ÉTANT ENSEMBLE »

• Un modèle collaboratif avec le monde professionnel et tous ses acteurs sociaux.
• Un modèle LFH mixte conventionnel allant vers la professionnalisation à taille humaine, la modernisation à la bonne vitesse : des mesures d’accompagnement spécifiques de toute nature doivent être mises en place pour prévenir les difficultés auxquelles les clubs pro féminins sont confrontés. La FFHandball doit consacrer un effort soutenu pour assurer le développement de ces clubs.
• La poursuite des moyens spécifiques de développement du handball féminin et de l’investissement de la FFHandball.
• Une lutte commune à l’international gagnant-gagnant clubs / ligues professionnelles / joueurs/joueuses / entraîneur(e)s / président(e)s de clubs / FFHandball / équipes nationales / arbitres.

LES OUTILS DE HANDBALL 2028

DES OUTILS PLUS SPÉCIFIQUES AU SERVICE DE LA LNH :

• Une convention FFHandball- LNH 2024-2032 avec un contenu modernisé de 8 ans, centrée sur l’action et des projets communs (plateforme handball TV, droits communs marketing et TV, création d’événements, ...
• Des structures mixtes collaboratives (conseil stratégique, passerelles, circuits collaboratifs...).
• Des événements communs et managés avec des clés de répartition financière et marketing.
• Une synergie des droits marketing et TV.
• Une synergie des protocoles médicaux sanitaires et des règlements.
• Association de la FFHandball avec toutes les parties prenantes du handball professionnel : AJPH, 7Master, UCPH, UCPHF.

DES OUTILS PLUS SPÉCIFIQUES AU SERVICE DE LA LFH :

• Un modèle de partenariat FFHandball - LNH - LFH pour accélérer la professionnalisation des Clubs.
• Structurer encore plus la LFH au niveau ressources humaines et en lien avec les services de la FFHandball.
• Renforcer la structuration de la LFH : Accompagner les clubs de LBE et de D2F dans leur structuration, améliorer les ressources humaines au service du handball féminin, développer une identité sociale forte à la LFH.
• Poursuivre la vitrine de la LFH avec Handball TV.
• Créer une cellule transversale « handball au féminin » qui intègre le plan de féminisation, la LFH, la performance pour une vision globale du handball « au féminin » : de la jeune handballeuse à la handballeuse professionnelle, de l’arbitrage, de la reconversion...
• Mettre en place des conventions et actions avec les clubs professionnels, opérateurs de formation FFHandball à l’international, les clubs professionnels opérateurs de la FFHandball via HAVOBA.
• Des conventions territoires clubs pros pour une meilleure harmonie.
• Une co-construction de la formation du joueur/de la joueuse dans le sens renouvelé de la formation française.
• Assises du handball professionnel féminin en 2025 : Quelle ambition et quel modèle économique pour la LFH ? (Les relations FFHandball / LFH, les relations LFH / clubs, la mise à plat des cahiers des charges des clubs de LBE et D2F, le marketing, Handball TV, les droits télé́, le hand au féminin, accompagner les dirigeant(e)s des clubs vers plus de professionnalisme, une meilleure structuration de leur club).