Le Programme

PERFORMANCE SPORTIVE ET HUMAINE : POURSUIVRE ET RENFORCER LA PERFORMANCE SPORTIVE DURABLE ET HUMAINE

La FFHandball a réussi une performance exceptionnelle dans l’Olympiade 2020-2024. La dynamique de performance qui a été créée doit ruisseler sur nos territoires. Nos bénévoles, éducateurs/éducatrices, entraîneur(e)s ont besoin d’un accompagnement encore plus fort et plus proche pour les valoriser et les consolider.

LES AMBITIONS HANDBALL 2028 : NOS ÉQUIPES TOUJOURS PLUS PERFORMANTES

• Gagner encore et toujours sur la scène internationale pour faire rayonner le handball et augmenter l’attractivité de notre sport vers nos clubs et nos sponsors
• Maintenir le rang de la France dans le contexte international indoor en gagnant des titres.
• Poursuivre un projet partagé entre le monde professionnel et le secteur fédéral.

LE CHEMIN DE LA HAUTE PERFORMANCE AMÉLIORÉ POUR LES ACTEURS/ACTRICES DU TERRAIN

• Mieux accueillir, mieux former, mieux détecter et mieux accompagner les talents de demain (joueurs/joueuses, entraîneur(e)s, éducateurs/éducatrices, arbitres) au sein des clubs pour garantir des compétitions et une performance dans la durée.
• Poursuivre la prise en compte de la spécificité d’excellence des territoires ultra-marins.
• Promouvoir et amener nos équipes de France de Beach, HandFauteuil et HandSourd au sport de haut niveau international, et organiser des compétitions et événements internationaux.
• Améliorer encore l’excellence de l’arbitrage français.

LA FORMATION ET L’EMPLOI DE L’ENCADREMENT AU CENTRE DE NOS PRÉOCCUPATIONS

• Faire monter en compétences les éducateurs/éducatrices, les entraîneur(e)s, les arbitres et les bénévoles des clubs et des territoires.
• Consolider l’emploi et la pérennité de la qualité de notre encadrement.
• Faire en sorte que notre formation rayonne au plan international.
• Mettre en place le club et la formation-accompagnement des acteurs/actrices au cœur du dispositif de la performance.

PERFORMANCE SOCIALE ET ASSOCIATIVE : UN HANDBALL RESPONSABLE SOCIALEMENT QUI DONNE SA CHANCE À TOUTES ET À TOUS

La FFHandball est sortie collectivement par le haut de la crise du COVID. La diversification des pratiques a permis un rôle plus large des clubs. La FFHandball a été en pointe sur la lutte contre toutes les formes de violences, sur l’éthique, sur une vision de la gouvernance modernisée, partagée, plurielle. La FFHandball rayonne depuis trois décennies par sa réussite sportive. Ces avancées et ces résultats ne permettent pas, à eux seuls, de révéler l’intégralité du potentiel social de notre sport. À l’appui de ces valeurs de cohésion, d’égalité, de solidarité, d’altérité, le handball est un levier pour contribuer au lien social.

La Fédération offre une place à chacun et chacune quel que soit son âge, son identité sexuelle, sa couleur de peau, sa religion, ses motivations sportives dans le respect des différences. L’intégrité, l’égalité sont souvent mises à mal dans notre société, les principes républicains doivent pouvoir se vivre dans le handball, c’est pourquoi l’éducation à une citoyenneté en actes est une orientation forte de notre programme à l’appui d’un handball toujours plus inclusif. La FFHandball est souvent citée pour son activité en faveur de l’égalité entre les hommes et les femmes, elle doit poursuivre sa quête de parité.

La sédentarité ne cesse de gagner du terrain et touche notre jeunesse de plein fouet. La diversification de nos handballs facilite aujourd’hui la mise en place d’un handball plaisir, d’un handball santé.

LES AMBITIONS HANDBALL 2028

Il est temps que ce handball citoyen révèle toutes ses facettes afin de s’adresser à chacune et chacun dans la poursuite d’objectifs d’épanouissement personnel, de renforcement du lien social, de renforcement de la cohésion territoriale et d’amélioration de la santé pour le plus grand nombre.

HANDBALL 2028 accentuera son engagement vis-à-vis des valeurs concernant l’éthique dans le sport, l’inclusion par le handball, et la lutte contre toutes les formes de violence, de discrimination et de harcèlement.

La FFHandball doit intégrer l’objectif de féminisation à tous les niveaux.

Le handball a désormais la maturité nécessaire pour affirmer son statut de Fédération à missions en le considérant comme un véritable outil d’impact social.

LES “HANDBALLS” AU CŒUR DE CETTE PERFORMANCE SOCIALE ET ASSOCIATIVE, CE QUI IMPLIQUE

• Un accompagnement des dirigeant(e)s et des bénévoles dans le développement des « handballs », de l’emploi, du bénévolat dans les clubs et les territoires.
• Le développement du hand à 4 comme outil de pratique sociale « à tout âge » y compris pour les seniors, cible forte.
• La poursuite du développement du HandFit comme outil de santé.
• Le développement du Beach comme outil de diversification.
• Le développement du ParaHand de manière inclusive.
• HANDBALL 2028 s’engagera à destination des clubs avec un plan spécial pour accompagner nos bénévoles et nos dirigeant(e)s et en augmenter le nombre.

PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE : POUR UN HANDBALL EN RÉSEAU COLLABORATIF

• La FFHandball a bouleversé positivement les relations avec ses territoires, elle a adopté une organisation plus transversale avec ses pôles, ses comités de pilotage participatif et transversal, elle a développé le dialogue permanent avec ses clubs et ses territoires.
• La FFHandball a développé un modèle conventionnel avec les territoires, les collectivités, les acteurs publics.
• La FFHandball a entamé un processus de simplification des règlements.
• Les territoires ont été écoutés et accompagnés.
• La féminisation a beaucoup progressé et des étapes sont encore à franchir notamment dans la gouvernance.

LES AMBITIONS HANDBALL 2028

ÊTRE UNE RÉFÉRENCE DANS NOTRE ORGANISATION FÉDÉRALE :

• Assumer notre responsabilité sociétale en améliorant toute notre organisation dans cette direction.
• Manager les compétences des salariés, des élus, et de la DTN, pour mieux travailler ensemble dans une organisation fédérale plus agile.

VISER DES OBJECTIFS OPÉRATIONNELS RÉALISTES :

• HANDBALL 2028 amplifie le « management collaboratif » avec les territoires et les clubs et poursuit une relation encore plus directe avec eux.
• HANDBALL 2028 déploie un plan de responsabilité sociétale qui contribuera aux enjeux environnementaux, sociaux, économiques, éco-responsables et éthiques.
• HANDBALL 2028 amplifie le choc de simplification et d’allègement des procédures administratives.
• HANDBALL 2028 pousse vers la parité dans toutes les commissions.
• HANDBALL 2028 déploie une politique de développement durable conformément au plan présenté lors du premier Conseil d’Administration de 2023. Cela nécessitera de sacraliser un budget « transition écologique » et de créer un emploi de responsable de la politique de responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
• HANDBALL 2028 s’engage pour une simplification et modernisation réglementaire
• HANDBALL 2028 s’engage à mettre en place un système de recherche interactive ou de fiche (accessible aux Ligues, Comités et clubs) concernant les principales questions de tous les acteurs/actrices pour les mutations, les licences et les contributions mutualisées des clubs au développement (CMCD).
• HANDBALL 2028 s’engage à une CMCD valorisante au service de l’encadrement.
• HANDBALL 2028 s’engage à lancer une réflexion nationale sur la CMCD (à partir des axes prioritaires du séminaire 2024).
• HANDBALL 2028 s’engage à fiabiliser les extractions Gesthand afin que les bénévoles passent moins de temps à faire des vérifications manuelles.
• HANDBALL 2028 s’engage à poursuivre l’effort de valorisation du club via les labels et la CMCD.
• HANDBALL 2028 s’engage à fiabiliser l’homologation des salles.
• HANDBALL 2028 s’engage à lancer un chantier pour l’homologation des salles (difficulté d’obtenir certains documents pour les collectivités locales).
• HANDBALL 2028 s’engage à fiabiliser la base des salles (suppressions des doublons, des salles détruites…), à soutenir le pôle infrastructures dans son lancement, et accompagner les clubs dans ces démarches.
• HANDBALL 2028 s’engage à moderniser ses procédures professionnelles dans les domaines de l’informatique, de l’administration, de la gestion.
• HANDBALL 2028 s’engage à mettre en place des indicateurs « qualité » sur le système d’information (SI) avec un suivi des anomalies (saisie, prise en compte des anomalies...), des corrections et des mises en production.
• HANDBALL 2028 s’engage à créer une équipe de « recetteur » (vérifications de toutes les fonctionnalités implémentées sur une application) en s’appuyant sur des bénévoles de clubs, de Comités et de Ligues pour tester toutes les modifications avant mise en production et éviter ainsi tout problème.
• HANDBALL 2028 s’engage à mettre en place dans Gesthand tous les contrôles qui pourraient être automatisés et qui ne le sont pas actuellement, ce qui entraîne des anomalies de saisie.
• HANDBALL 2028 s’engage à utiliser l’intelligence artificielle (IA) dans toutes les pratiques administratives pour moderniser et réduire la charge de travail inutile.
• HANDBALL 2028 s’engage à créer des baromètres clubs et territoires afin d’adapter l’action fédérale avec des tableaux de bord territoriaux partagés.

PERFORMANCE ÉCONOMIQUE

Le développement des événements, les transformations marketing, la crédibilité publique du handball ont permis le doublement du budget de la FFHandball. Elle a signé et consolidé ses relations avec tous les partenaires publics. Elle a besoin de structures plus modernes pour financer sa performance sociale. Elle doit innover pour associer tous les acteurs/actrices et diversifier ses métiers.

LES AMBITIONS HANDBALL 2028

• Imposer la marque « handball », grâce à une diversification des ressources, pour accroître les moyens des clubs, des territoires, de la performance sociale et sportive.
• Installer la MDH entrepreneuriale, modernisée et plus agile, centre de profits équilibré financièrement.
• Devenir une société à missions dans une Fédération à missions valorisant des droits et l’apport de fonds responsables, pour une augmentation des recettes à disposition du développement.
• Refonder le modèle économique fédéral par une réflexion sur une société commerciale interne incluant le développement d’un secteur événementiel plus profitable.
• Solidariser les clubs professionnels et les clubs amateurs.